هدف اساسی این وظیفه ، نشان دادن استراتژی های شرکتی BMW همراه با برجسته سازی اهداف و شیوه های تجاری آنها در محیط کسب و کار است. این تحقیق با هدف برجسته کردن مأموریت ، چشم انداز و اهداف سازمان همراه با مدیریت منابع انسانی شرکت انجام خواهد شد و بحث کلی تحت موضوعات مختلف به روشی آموزنده با بحث در مورد تمام نکات مربوط به غول خودرو ، BMW برجسته خواهد شد. این تحقیق در ۸۰ صفحه به صورت فایل word و ارائه کامل به صورت powerpoint قابل دانلود می باشد.

شرکت BMW یک سازمان تولید اتومبیل و موتور آلمانی است که در سال ۱۹۱۶ تاسیس شده و یک شرکت تجارت عمومی است. این شرکت چندین شرکت تابعه دارد که از جمله آنها می توان به خودروهای رولز رویس موتور اشاره کرد. بی ام و این برند را بر اساس میراث عملکرد ، کیفیت ، نوآوری در برند ، طراحی و ساخت اتومبیل های مهندسی آلمانی بنا می کند ، که در درجه اول رده بالای لوکس را هدف قرار می دهد.

شرکت ب‌اِم‌وِ در سال ۱۹۱۶ توسط فرانتس یوزف پوپ تأسیس شد. این شرکت هم‌اکنون مالک شرکت‌های رولز-رویس موتور کارز و مینی است. در سال ۲۰۱۵ ب‌ام‌و بیش از دو میلیون و چهارصدهزار دستگاه وسیله نقلیه تولید کرد. امروزه اکثریت سهام بِ‌اِم‌وِ در اختیار خانواده کوانْدْت قرار دارد (اشتفان کواندت ۲۹٪، و سوزان کوانْدْت کلاتن ۲۱٪). حدود نیمی از سهام این شرکت نیز در بازار بورس فرانکفورت در دسترس عموم سهامداران است.

تاریخچه:

شرکت آلمانی ب ام و فعالیت‌های تولیدی خود را با ساخت ملخ و موتورهای هواپیما آغاز کرد و در گذر زمان به یکی از معروف‌ترین شرکت‌های خودروسازی جهان بدل شد. علامت سفید‌آبی که امروزه زینت‌بخش خودروها و محصولات ب ام است، یادآور نخستین سال‌های فعالیت این شرکت است. ۱۰۰ سال پیش در روز هفتم ماه مارس ۱۹۱۶ “کارخانه هواپیماسازی بایرن” تأسیس شد. نام این شرکت پس از مدتی به “کارخانه موتورسازی بایرن” (Bayrische Motorwerke) تغییر یافت. علامت این شرکت نیز تداعی‌کننده ملخ هواپیماست.

فهرست مطالب:

• بخش اول : کلیات و تاریخچه ۸
• کلیات: ۹
• تاریخچه: ۱۰
• سمبل ۱۰
• موتورسیکلت‌سازی ۱۱
• نخستین خودرو ۱۲
• تسلیحات هوایی ۱۳
• فصلی تازه در مونیخ ۱۴
• خودروی “نُقلی” ۱۵
• وارثان ۱۶
• نوآوری ۱۷
• مدل‌های سری ۳ ۱۸
• مرکز ب ام و ۱۹
• مینی ۲۰
• خودروی برقی ۲۱
• سهامداران ۲۲
• براساس اشخاص: ۲۲
• براساس نوع: ۲۲
• عوامل موفقیت bmw 22
• شعار و باور بی ام و ۲۵
• استراتژی های کلیدی bmw 25
• مراحل طراحی و ساخت بی ام و ۲۷
• پیشینه طراحی در BMW: 31
• مرحله Believing: 35
• مرحله SEEING: 39
• خلاصه ای از فعالیت های BMW: 40
• اتومبیل‌های تولیدی ب ام دابلیو ۴۳
• ب ام و سری ۱ ۴۴
• ب ام و سری ۳ ۴۴
• ب ام و سری ۵ ۴۵
• ب ام و سری ۶ ۴۵
• ب ام و سری ۷ ۴۵
• فلسفه و فعالیت های بشر دوستانه ۴۶
• بخش دوم: مدیریت منابع انسانی ۴۸
• مقدمه ۴۹
• معرفی منابع انسانی در BMW 49
• استراتژی های منابع انسانی در BMW 50
• استخدام و گزینش: ۵۱
• غربالگری: ۵۲
• مصاحبه: ۵۲
• آزمون ۵۲
• بررسی مراجع: ۵۳
• آموزش و توسعه ۵۳
• مدیریت اجرایی ۵۴
• روابط کارمندان: ۵۶
• تصمیم گیری موثر ۵۹
• توصیه ها ۵۹
• تجزیه وتحلیل SWOT و کاربردهای آن ۶۰
• تحلیل تخصصی برند BMW با تکیه بر تحلیل کامل SWOT 61
• تحلیل نقاط قوت – ضعف – فرصت و تهدید/نقاط قوت برند BMW با تکیه بر جدول SWOT 62
• بخش سوم: روشهای بازاریابی جهانی کمپانی BMW 64
• مقدمه: ۶۵
• شعارهای تبلیغاتی ۶۵
• تقسیم‌بندی، هدف‌گذاری و جایگاه‌یابی در استراتژی بازاریابی بی‌ام‌و ۶۵
• مزیت رقابتی در استراتژی بازاریابی بی‌ام‌و ۶۶
• ماتریس BCG در استراتژی بازاریابی بی‌ام‌و ۶۶
• استراتژی توزیع در استراتژی بازاریابی بی‌ام‌و ۶۷
• ارزش برند در استراتژی بازاریابی بی‌ام‌و ۶۸
• تحلیل رقابتی در استراتژی بازاریابی بی‌ام‌و ۶۸
• تحلیل بازار در استراتژی بازاریابی بی‌ام‌و ۶۹
• پروموشن ها در استراتژی بازاریابی بی‌ام‌و ۶۹
• اصول استراتژی های کلیدی جدید شرکت بی ام و از زبان مدیر عامل ۷۰
• بخش چهارم: چشم انداز، ماموریت ها ۷۲
• مقدمه ۷۳
• چشم انداز ۷۳
• ارزشهای اصلی ۷۴
• اهداف و پیشبرد های bmw 75
• سخنان تاثیر گذار صاحب برند ۷۶
• بخش پنجم: نتیجه گیری ۷۸
• منابع

مطالعه بیشتر