مکاتب اساسی در مدیریت استراتژیک (ورد+پاورپوینت)

مدیریت استراتژیک دارای مکاتبی است که در این پژوهش به صورت کامل به آن پرداخته ایم. این پژوهش به صورت کامل در ۷۹ صفحه و قابل ویرایش ورد ارائه شده است. همچنین در کنار این فایل ورد یک فایل پاورپوینت از تحقیق نیز برای ارائه کامل ارائه شده است.

مکاتب اساسی در مدیریت استراتژیک یکی از پژوهش های پر طرفدار در زمینه مدیریت است. استراتژی به معنای عام متشکل از برنامه یا خط مشیی است که برای رسیدن به اهداف خاصی اتخاذ می شود که نفوذ زیادی درمباحث مدیریتی داشته ودرحوزه های مختلف آن کاربرد بسیار متداولی دارد. از در دو دهه اخیر که مدیریت استراتژیک بعنوان یک نظریه جدید درمدیریت سازمان ها و شرکت ها مطرح شده است اشتیاق فراوان و تلاش همگانی ازسوی صاحبنظران و نظریه پردازان درتکمیل این نظریه ابراز می شود.

ازسوی دیگر چون شرکتها بقای توسعه و در نهایت سودآوری را از مهمترین اهداف خود می دانند و اکثرآنها دریک محیط ناارام در چالشند عوامل مختلفی مانند پیچیدگی محیط، بی ثباتی و ناپایداری، ناپیوستگی و گسیختگی شدیدا برکارآنها موثر است بنابراین مدیریت استراتژیک به شرکت ها و سازمان ها اجازه می دهد تا دریک محیط نا آرام بتوانند خود را با شرایط جدید وفق دهند.

دراین مقاله ابتدا ابتدا جایگاه مکاتب مدیریت استراتژی بیان میشود سپس به بررسی مختصری از مکاتب ده گانه مینتزبرگ پرداخته و تشریح طبقه بندی  این مکاتب ارایه میشود درادامه جایگاه مکاتب مختلف در تدوین استراتژی با استفاده از یک دیاگرام توضیح داده می شود.

تدوین استراتژی، اساسی ترین مسیله مدیریت استراتژیک در حصول شرایط مطلوب برای سازمان است. در ادبیات علوم استراتژیک نظریه ها و رویکردهای مختلفی برای تدوین استراتژی مطرح کردیده که مبنای تحلیلی، مفهومی، ذهنی، تکاملی و یا سیستمی دارند.
نظریه پردازان استراتژی با توجه به اینکه در دنیای واقعی با تنوعی از مسایل، پیچیده و غیر ساختاری مواجه هستند، دیدگاههای مختلفی را مطرح کرده و تلاش نموده اند با تعیین مورهای تمرکز رویکردهای تدوین استراتژی را دسته بندی نمایند.
مینتزبرگ و همکارانش در سال ۱۹۹۸ دیدگاه خود نسبت به دسته بندی مکاتب استراتژی ، تحت عنوان “سیری در استراتژی” (کاربردی کردن مکاتب استراتژی ) به رشته تحریر در آورده اند. مینتزبرگ و همکارانش بر اساس تعاریف پنج گانه استراتژی (استراتژی به عنوان یک برنامه، الگو، دیدگاه، موضع و عمل ) و با مرور و مطالعه ادبیات استراتژی ده دیدگاه مختلف را شناسایی کرده اند که هر یک را در قالب یک مکتب مطرح می نمایند.

فهرست مطالب مکاتب اساسی در مدیریت استراتژیک:

• چکیده: ۶
• مقدمه ۷
• تاریخچه مدیریت استراتژیک ۷
• جایگاه و اهمیت مکاتب استراتژی ۸
• مدیریت استراتژیک و ساختار ۱۰
• ۱- ساختار ساده : ۱۲
• ۲- ساختاروظیفه ای :  ۱۵
• ۳- ساختار بخشی : ۱۹
• ۱۰ مکتب استراتژی مینتزبرگ ۳۱
• ۱- مکتب تجویزی:      ۳۲
• ۲- پارادایم توصیفی    ۳۳
• ۳- رویکرد تلفیقی       ۳۴
• مقایسه ویژگی های پارادایم تجویزی ( پیش تدبیری ) و پارادایم توصیفی ( تجربی – انطباقی) ۳۵
• ۱-مکتب طراحی ۳۵
• پیش فرض های مکتب طراحی ۳۵
• ۲-مکتب برنامه ریزی ۳۶
• پیش فرضهای مکتب برنامه ریزی استراتژی ۳۶
• ۳-مکتب موقعیت یابی ۳۷
• پیش فرض های مکتب موقعیت یابی ۳۷
• ۴-مکتب کارآفرینی ۳۸
• پیش فرضهای مکتب کارآفرینی ۳۸
• ویژگی های مکتب کارآفرینی ۳۹
• ۵-مکتب شناختی ۴۰
• پیش فرض های مکتب شناختی ۴۱
• ویژگی های مکتب شناختی (ادارکی) ۴۲
• ۶-مکتب یادگیری ۴۲
• پیش فرض های مکتب یادگیری ۴۳
• ویژگی های مکتب یادگیری ۴۳
• ۷-مکتب قدرت ۴۴
• پیش فرض های مکتب قدرت ۴۵
• ۸-مکتب فرهنگی ۴۵
• فرضیات مکتب فرهنگی ۴۶
• ۹-ویژگیهای مکتب محیطی ۴۷
• ۱۰-مکتب ترکیبی ۴۸
• فرضیات مکتب ترکیبی ۴۸
• تصویر کلی مکاتب ده گانه ۴۹
• نگرش اقتضایی: ۵۱
• نگرش اقتضایی مدیریت ۵۲
• اصل مهم نظریه اقتضایی: ۵۲
• تئوری اقتضائی فیدلر : ۵۳
• آثار برخی از متغیرهای مشهور اقتضایی در تعیین موقعیت مدیریت: ۵۵
• انتقادات وارده بر نظریه اقتضایی : ۵۷
• مکتب کلاسیک ۵۷
• مطالعات هاثورن ۵۸
• مکتب نئوکلاسیک ۵۹
• مقایسه مکاتب نئوکلاسیک و کلاسیک ۶۱
• مکتب نوگرایی ۶۲
• مکتب فرانوگرایی ۶۳
• تئوری تصمیم گیری تحلیلی – عقلایی ۶۴
• کارآفرینانه (Entrepreneurial): 65
• برخی دیگر از مکاتب: ۶۵
• ایدئولوژیکی (Ideological): 65
• چتری (Umbrella): 66
• فرآیندی (Process): 66
• نامربوط (Unconnected): 66
• ائتلافی (Consensus): 67
• تحمیلی (Imposed): 67
• استراتژی های جنریک ۶۷
• استراتژی کلاسیک ۶۷
• تغییر تدریجی ۶۸
• استراتژی فرایندی ۶۸
• استراتژی سیستمیک ۶۹
• چرخه عمر سازمان و ارتباط آن با مدیریت استراتژیک منابع انسانی ۶۹
• مرحله اول (ایجاد): ۷۰
• مرحله دوم (طفولیت): ۷۱
• مرحله سوم (رشد سریع): ۷۱
• مرحله چهارم (بلوغ) : ۷۱
• مرحله پنجم (تکامل): ۷۲
• مرحله ششم (ثبات) : ۷۳
• مرحله هفتم (اشرافیت) :      ۷۳
• مرحله نهم (بوروکراسی) : ۷۴
• مرحله دهم (مرگ): ۷۵
• نتیجه گیری: ۷۶
• منابع:

مقالات دیگر باماسل را نیز مطالعه کنید.

مطالعه بیشتر